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 咔嚓一聲，隨著相機快門按下，橫跨湘鄂兩地，事涉3家法院的3件涉企案件，曾經勢同水火的兩家企業代表握手言和。一場“雙輸”僵局得以破解。

 今年4月，鄂州市中級人民法院受理的一起承攬合同糾紛案件進入到法官的視野中。湘鄂兩家企業因3份合同引發糾紛，矛盾愈演愈烈，最終在鄂州、武漢、常德三地分別提起訴訟。歷經多輪審判，一方認為對方未按照合同約定提供設備的單證資料，在設備試運行過程中產能不達標、零部件不合格、調試不當；另一方則認為自己已經履行合同主給付義務，對方應結清貨款。雙方當事人矛盾焦點分歧較大，各執己見，互不相讓。

 面對這一劍拔弩張的態勢，法官在細致梳理案卷時敏銳地發現，涉案企業在武漢、湖南常德等地還存在2起爭議焦點高度趨同的訴訟，爭議始終圍繞設備技術參數不符、驗收標準分歧以及尾款支付僵局展開，如果多地訴訟的陰霾持續下去，將會使本應蓬勃發展的2家企業陷入經營困境。

 “一紙判決能為該案畫上圓滿句號嗎？”法官翻閱著卷宗，若有所思。2家企業的糾紛在“訴訟－執行－再訴訟”中反復循環，逐步形成了訴訟“拉鋸戰”，多地訴訟、高昂的訴訟成本、合同停滯、商譽受損給了2家企業當頭一棒，融資中斷、資金流短缺、正常經營受阻的次生問題也接踵而至，如此下去，2家企業將難以承受“拉鋸戰”引發的連鎖反應。

 “一攬子調解、一站式解決”。法官下定決心通過“三案歸一”的調解方式來破局。在得到兄弟法院的支持后，一場涉及兩家企業、三地訴訟、標的額六百余萬的調解工作拉開帷幕。

 法官沒有一開始就給出調解方案，而是沉下心來挑燈夜戰查閱大量資料學習相關設備技術參數知識以及驗收標準剖析矛盾根源，與華容、武漢、常德三地法院積極溝通，協調“一攬子調解”的工作細節；與雙方企業積極聯絡，了解雙方爭議焦點、企業發展現狀。通過線上溝通與實地調查相結合的方式，準確掌握矛盾焦點，法官漸漸理清了調解思路，也逐漸取得了雙方企業的信任。時不我待，隨即著手開展調解工作。

 調解伊始并不順利，當事人間利益訴求差異大、調解基礎薄弱，雙方從法理基礎與事實依據兩個層面討論調解方案，卻始終在調解數額上達不成一致意見。眼見這一不妙勢頭，法官迅速調整策略，開展“背對背”磋商，與兩家企業將心比心地交流，講事理，論法理，說情理。法官精準地抓住了法律、商業、人情多角度的平衡點，最終雙方均愿作出讓步，綜合3案的標的額，調解至一次性支付330萬元后，同時撤回相應起訴、反訴和上訴。

 這起涉案標的大、跨域范圍廣、時間成本高的企業合同糾紛案，在短短半個月的時間里，以調解結案形式畫上了完美的句號。雙方當事人均表示“若非此次高效的調解，企業將陷入漫長的訴訟風波，嚴重影響正常生產經營。這次一攬子解決訴訟糾紛后，公司終于可以輕裝上陣，全身心投入到生產經營活動中了”。

 一案調活“法治水”，消融多案“矛盾冰”。“三案歸一”調解的圓滿結局，正是為企業發展提供法治保障的生動注腳。所以說，每一個司法決策都是營商環境，都是企業信心！